Se meu cargo era sem supervisão, mas eu definia orçamentos. É gerência?

No EB-1, avaliar se uma posição é gerencial ou executiva vai muito além do título: o que importa são as funções de fato exercidas e o impacto estratégico na organização. Definir orçamentos, mesmo sem supervisionar diretamente uma equipe, pode ser um forte indicativo desse tipo de papel.

Isso porque estabelecer orçamentos costuma envolver autoridade sobre recursos, entendimento dos objetivos da empresa e decisões relevantes sobre investimentos e custos. Ter poder para definir padrões financeiros e direcionar estratégias pode se alinhar a funções executivas, ainda que a estrutura não inclua subordinados diretos.

Ainda assim, cada caso é avaliado individualmente. Costuma-se olhar o nível de autonomia, a influência nas operações e a relevância das decisões para o resultado da organização. Por isso, definir orçamentos ajuda, mas ganha força quando acompanhado de evidências que mostrem o peso real dessa responsabilidade.

• O papel exercido pesa mais do que o nome do cargo.
• Autoridade sobre recursos e estratégia aproxima a função do perfil executivo.
• Documente autonomia, influência e impacto das suas decisões.

Como a análise é feita caso a caso pela autoridade competente, vale verificar os critérios atualizados na fonte oficial (USCIS) e avaliar seu histórico com um especialista antes de peticionar.

Sobre o autor

Victoria Harper

Editora-Chefe

Conheça o autor

Como jornalista e editora líder do Visto n’ Visa, Victoria contribui para que os temas de imigração sejam abordados de forma clara, confiável e fácil de entender. Seu foco é oferecer conteúdo útil, humano e relevante para pessoas que exploram novos caminhos no exterior.